Размеры возможностей: конкретные характеристики и факторы вождения
Ускоренная диверсификация рынков-развивающиеся рынки становятся двигателями роста: высокий спрос на строительство инфраструктуры в Юго-Восточной Азии, на Ближнем Востоке, в Южной Америке и Африке эффективно компенсирует спад на традиционных рынках.
Дивиденды региональных торговых соглашений: такие соглашения, как Региональное всеобъемлющее экономическое партнерство (RCEP), создали новые возможности для экспорта стали.
Модернизация структуры продукта-High-End и дифференциация: Структура экспорта смещается в сторону «нишевых секторов с высокой добавленной стоимостью» с высоким спросом на бесшовные трубы для нефти и газа и высококачественную трубопроводную сталь (такую как X80), необходимую для энергетических проектов.
Новые приложения: новые проекты, такие как водородная энергетика и улавливание и использование углерода (CCUS), стимулируют использование высококачественной трубопроводной стали.
🏗️ Инвестиции в глобальную инфраструктуру и энергетику-внутренняя политика: специальные облигации Китая в основном инвестируются в водное хозяйство, производство электроэнергии и реконструкцию городской трубопроводной сети, что напрямую способствует спросу на стальные трубы. -Движимый зарубежными проектами: строительство нефтегазопроводов в странах, расположенных вдоль инициативы «Пояс и путь» (например, на Ближнем Востоке), и инвестиции в энергетику продолжают стимулировать экспорт стальных труб.
💡Промышленная политика и нововведение в международных моделях расширения-наведение внутренней политики: «План работы для стабилизировать рост в сталелитейной промышленности» поддерживает преобразование индустрии к высококачественному, умному, и зеленому производству, и ободряет совместное международное расширение.
Смещение моделей зарубежной экспансии: от экспорта отдельных продуктов к принятию таких моделей, как «региональные производственные центры локализованного производства», чтобы обойти торговые барьеры.
🔎Ключевые моменты за возможностями
В дополнение к макроструктуре в таблице, следующие пункты могут помочь вам получить более глубокое понимание динамики рынка и потенциальных возможностей:
Структурные возможности на развивающихся рынках: диверсификация рынка-это не только географическая экспансия, но и точное понимание потребностей различных регионов.
Юго-Восточная Азия: это основной столп экспорта стальных труб Китая, а такие страны, как Вьетнам, Малайзия и Индонезия, занимают значительную позицию в экспорте стальных труб Китая.
На Ближнем Востоке: Крупномасштабные проекты разработки нефти и газа будут напрямую стимулировать рост экспорта обсадных и линейных труб, используемых при бурении нефтяных скважин.
Африка и Южная Америка: рост экспорта в этих регионах был значительным, главным образом сосредоточенным на продуктах, необходимых для проектов развития инфраструктуры, транспорта и энергетики.
«Высокая эндизация» является ключом к прорывам: на фоне жесткой конкуренции на рынке обычных сварных труб рост прибыли заключается в продуктах с высокой добавленной стоимостью.
Бесшовные трубы: спрос в нефтегазовом секторе является основной движущей силой.
Высококачественная трубопроводная сталь: Десятки тысяч километров нефте-и газопроводов, запланированных на период 14-й пятилетки в Китае, а также глобальные энергетические проекты, стимулируют спрос на высокопроизводительные продукты, такие как X80.
Зеленая трансформация создает новые возможности: глобальный энергетический переход создает новые требования рынка. Водородные трубопроводы и проекты улавливания и использования углерода (CCUS) требуют стальных труб с конкретными технологиями и материалами, открывая рынок «голубого океана» для компаний с возможностями НИОКР.
🧭Как компании могут воспользоваться этими возможностями?
Сталкиваясь с этими возможностями, компании могут рассмотреть следующие стратегические направления:
Точно определить целевые рынки
Активно исследуйте развивающиеся рынки, такие как Юго-Восточная Азия, Ближний Восток, Восточная Европа и Латинская Америка, чтобы обойти высокие тарифные барьеры в Европе и Соединенных Штатах.
В то же время мы должны уделять внимание и эффективно использовать меры по упрощению процедур торговли и тарифные преференции в рамках таких механизмов, как инициатива «Пояс и путь» и Всеобъемлющее региональное экономическое партнерство (RCEP).
Содействие обновлению продуктов и технологий.
Переход от "конкуренции по низким ценам" к подходу "технология-бренд с двойным приводом". Увеличение инвестиций в НИОКР в новые материалы и процессы для повышения технологического содержания и незаменимости нашей продукции.
Сосредоточьтесь на высококачественных нефтяных и газовых трубах, высококачественной трубопроводной стали и специальных стальных трубах, подходящих для новых энергетических применений, таких как водород.
Инновационные модели глобального расширения и сотрудничества.
Рассмотреть возможность принятия модели «локализованного производства в региональном производственном центре» или создания зарубежных заводов для прямого доступа к целевым рынкам и эффективного обхода антидемпинговых пошлин и ограничений правил происхождения.
Укрепить отраслевую самодисциплину, чтобы избежать снижения цен в регионах, ориентированных на экспорт, и совместно защитить имидж международного рынка и общую прибыль от «китайских стальных труб».
⚠️ Риски и проблемы, о которых нужно знать
Пользуясь возможностями, мы должны сохранять бдительность в отношении потенциальных рисков:
Торговый протекционизм продолжает усиливаться: торговые трения, нацеленные на китайскую стальную продукцию, продолжаются. Например, ЕС планирует ввести высокие тарифы на китайскую сталь и сопутствующую продукцию, а Саудовская Аравия уже ввела антидемпинговые пошлины на некоторые стальные трубы из Китая. Это требует от компаний создания динамичных механизмов управления рисками.
Маржинальный эффект «ценового преимущества» уменьшается: давняя стратегия «цена за объем» сокращается. С восстановлением и расширением отечественных мощностей по производству стали за рубежом и все более жесткими торговыми барьерами в различных странах простое ценовое преимущество больше не является устойчивым. Конкурентоспособность продукции должна вернуться к качеству, технологии и самому сервису.
